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在上海人才市場(chǎng)近期舉行的一次高級(jí)人才面試會(huì)上，向每位面試人員發(fā)放了個(gè)人問(wèn)卷調(diào)查。其中一項(xiàng)關(guān)于跳槽原因的回答中，70％的人回答是為了尋找更好的個(gè)人發(fā)展空間。
上海市某著名跨國(guó)企業(yè)人事經(jīng)理認(rèn)為，目前人才跳槽的原因主要有三：一是跨國(guó)公司高層人員的“玻璃頂”問(wèn)題。即一些著名跨國(guó)公司的最高層人員，往往更多采用本國(guó)人員或香港、臺(tái)灣的華人擔(dān)當(dāng)，致使一些本土高層人員無(wú)形中有了一個(gè)只有光明沒有前途的“玻璃頂”。二是投資方為了維護(hù)投資者利益，委派專職人員擔(dān)當(dāng)某一角色，并使這一崗位相對(duì)固定而不具備流動(dòng)性。第三種是在具體工作中與上司意見不同，而人員的升職必須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)提名，導(dǎo)致人員發(fā)展上升空間幾乎為零。
其中，第三種原因最為普遍。對(duì)于這種變動(dòng)，該人事經(jīng)理認(rèn)為，大多數(shù)人選擇跳槽，是從自己的立場(chǎng)看待發(fā)展空間，而沒有從公司的角度去判斷。如果公司處于發(fā)展上升階段，必然會(huì)有許多新增崗位和發(fā)展空間。就好像買股票一樣，還沒有等到上漲，就將好股票拋掉而痛失贏利。此外，頻繁跳槽對(duì)個(gè)人的發(fā)展并無(wú)太多好處，浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的積累是最大的弊端。
這位人事經(jīng)理認(rèn)為，隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人是否跳槽的隨機(jī)性越來(lái)越大，沒有太多規(guī)律和模式可尋。這就需要個(gè)人必須進(jìn)行理智的思考。