眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)因?yàn)槭袌?chǎng)變化等原因，一些在職場(chǎng)上搏擊多年的沙場(chǎng)老將，包括一些主管級(jí)人物，可能會(huì)在一夜之間變成失業(yè)者。在重新物色工作時(shí)，應(yīng)該掌握哪些要領(lǐng)呢？
最近，美國(guó)的幾本商業(yè)雜志針對(duì)較資深的工作者，提出一些符合目前情況的求職規(guī)則：
正視現(xiàn)實(shí)
Business2.0雜志指出，要在僧多粥少的情況下找到工作，必須先放下身段，接受薪資和職銜可能都不如過去的現(xiàn)實(shí)。求職不妨從小公司著手，不要只執(zhí)著于知名大企業(yè)。
今天的企業(yè)需要計(jì)算機(jī)工程師的機(jī)會(huì)，比需要網(wǎng)絡(luò)策略副總裁多。所以撰寫履歷表時(shí)，可以適時(shí)為自己降些級(jí)，讓公司知道你有能力擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，而且工作內(nèi)容對(duì)你而言，不致于過于簡(jiǎn)單，不用擔(dān)心你在經(jīng)濟(jì)一復(fù)蘇時(shí)會(huì)立刻跳槽。履歷表上可以只列出最重要的工作經(jīng)驗(yàn)，讓經(jīng)歷看起來(lái)不致于過于“嚇人”，公司才不會(huì)不敢通知你來(lái)面試較低的職務(wù)。
此外，訴求要符合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。例如，如果過去的職銜是技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)顧問等比較時(shí)髦的名稱，不妨將之轉(zhuǎn)換為科技及人力資源部門主管等，直接說明工作內(nèi)容，給予面試者較踏實(shí)的感覺。
以較謙虛的心態(tài)，或許會(huì)為自己打開幾扇面試的門。面試時(shí)強(qiáng)調(diào)你可以從這個(gè)職務(wù)學(xué)到什么，以及你喜愛這個(gè)職務(wù)的原因，避免提及過去工作時(shí)的高薪，表明你現(xiàn)在能接受的薪資。面試者或許一開始會(huì)認(rèn)為，你比他預(yù)期的年紀(jì)大一些、經(jīng)驗(yàn)也多一點(diǎn)，但是只要你能務(wù)實(shí)地展現(xiàn)誠(chéng)意，機(jī)會(huì)就有可能抓到手。事實(shí)上，在與較年輕的求職者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)不景氣可能對(duì)年齡較大、資歷較深的工作者有利，因?yàn)樵S多公司都知道，現(xiàn)在是他們吸引資深人才的大好機(jī)會(huì)。
擴(kuò)展目標(biāo)
《策略財(cái)務(wù)》(Strategic Finance)雜志建議，如果一直找不到與目標(biāo)相符的工作，可能需要重新檢視設(shè)定的目標(biāo)，自問：我愿意放棄什么？我一定要堅(jiān)持的是什么？例如，設(shè)定的職務(wù)范圍是否過于狹窄？限定的工作地點(diǎn)可否擴(kuò)大？考慮接受薪資雖不高，但是成長(zhǎng)空間不小的工作？或者愿意每天多花一小時(shí)加班，以獲得理想的工作機(jī)會(huì)？應(yīng)該保持彈性，針對(duì)業(yè)界現(xiàn)實(shí)，對(duì)原先的設(shè)定作適當(dāng)調(diào)整。
美國(guó)人力中介公司Chal?鄄lenger Gray & Christmas的數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，該公司協(xié)助找到工作的客戶中，56%都是跳槽到新工作領(lǐng)域，創(chuàng)十年來(lái)的最高，顯示目前許多求職者在找工作時(shí)，不排斥做新的嘗試。
不要如實(shí)招供離職原因
試想，假如因?yàn)樨?cái)務(wù)丑聞宣告破產(chǎn)的美國(guó)安然公司(En?鄄ron)的員工在找工作時(shí)，他們?cè)诎踩坏墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，可能不僅得不到加分，反而產(chǎn)生減分效果。如果你的待業(yè)，也同樣來(lái)自于之前公司經(jīng)營(yíng)不善或信用不佳等問題，《財(cái)富》(For?鄄tune)雜志建議，身為管理團(tuán)隊(duì)一員的你，在面試時(shí)，讓面試者主控全局，誠(chéng)實(shí)簡(jiǎn)潔地回答問題，不需要強(qiáng)調(diào)公司的負(fù)面部份，這樣會(huì)將產(chǎn)生的傷害減到最低。談到過去的公司時(shí)，許多人常會(huì)有防御之心，想要解釋自己與公司的失敗無(wú)關(guān)。事實(shí)上，應(yīng)試時(shí)表現(xiàn)出作賊心虛的樣子，同時(shí)又不斷找借口為自己開脫，是最糟的情形。
打電話給認(rèn)識(shí)的人
現(xiàn)在是善用人際網(wǎng)絡(luò)的最佳時(shí)刻，由認(rèn)識(shí)的人引薦，比只以一張履歷表敲門容易。找到確實(shí)了解你的能力，并且能夠適當(dāng)推銷呈現(xiàn)你的人來(lái)幫你。財(cái)富雜志形容，許多工作機(jī)會(huì)都是來(lái)自“朋友的朋友的叔叔”。美國(guó)HireTopTalent人力中介公司最近調(diào)查了22家大型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工介紹是公司招聘人才的最大來(lái)源，占三至四成，比通過招聘廣告招進(jìn)的員工人數(shù)，整整多了一倍。
此外，也要想辦法將人際關(guān)系網(wǎng)撒大。過去因?yàn)楣ぷ魈Χ鴽]時(shí)間參加的專業(yè)組織，現(xiàn)在正是加入的好時(shí)機(jī)。例如，工作和會(huì)計(jì)相關(guān)者，可以參加會(huì)計(jì)專業(yè)組織所舉辦的活動(dòng)，與業(yè)界保持聯(lián)系。不要忽略了可以幫助你的人，例如，某些退休人員，仍然對(duì)公司的人力資源部門具有某些影響力。
來(lái)源：人才市場(chǎng)報(bào)
